饮料公司长期以来一直意识到水为其业务带来的风险，现在，Gap和Levi Strauss等服装公司正在意识到这种资源或缺乏资源如何影响其底线。今年早些时候，由于德克萨斯州，印度，巴基斯坦和巴西的干旱和水资源短缺带来的大量减少，棉花的价格达到了历史新高。
价格上涨促使差距将其年度利润预测减少22％，促使其股价下降4美元。该股徘徊在每股19美元左右，从未收回。公司将成本提高了10％至15％，导致销售额下降。显然，缺水和减少作物是一个很大的风险。
李维·斯特劳斯（Levi Strauss）与Gap不同，似乎掌握了这一点。李维（Levi）对其产品进行了水足迹分析，并选择根据发现制定水风险管理策略，而差距似乎已经开发出非常有限的战略仅基于便利。简而言之，Levi's制定了一种解决策略来解决水风险在其供应链，运营和消费者基础上，GAP仅专注于运营，该策略可能会产生短期底线的收益，但不足以应对水可能会在长期可持续性上具有的风险。
牛仔裤通过快门
2009年，李维（Levi）雇用的谷神星（Ceres分析其产品。结果表明，在其一生中，每条牛仔裤都需要约919加仑的水。这包括用于生长棉花，制造和洗涤的水。研究结果表明，制造和运营仅占用水量的6％，而棉花养殖和洗涤分别占49％和45％。
聪明地，该公司选择了三个插条方法。首先，它选择通过加入供应链中的风险更好的棉花倡议并为其棉花农民投资水管理和技术。其次，该公司已推出无水计划重点是其制造和运营。该计划的一个组成部分包括一条新的用岩石而不是水平滑的牛仔裤。第三，该公司开始了一项消费者教育运动。新标签建议每周只洗一次牛仔裤，或者不要将其放入传统的洗衣机中，而是将它们放入冰箱中杀死细菌。
这是一个勇敢的策略。它表明，李维斯（Levi）的长期观点并开始投资于短期收益有限但长期收益的策略。简单地专注于操作是方便而容易的。解决供应链中的水风险虽然对底线至关重要，但要困难得多，因为它需要对遥远的农民进行投资，每个人都有自己的特殊水问题，并且准确地计算这些投资回报率可能是Dicey的最好。投资消费者教育计划可能会减少产品的水量，但可能会或可能不会影响您的底线。但是，可以想象的是，可以吸引您产品的一大批环保消费者，但这再次是一项艰巨的投资，因为其底线影响很大。
其他服装公司，例如Gap，可能希望对Levi的水管理计划进行良好的看法。缺水只会增长。本周，世界人口超过7B，而世纪结束时可以增加3B。如果这些公司希望在越来越口渴的世界中生存，他们将不得不通过投资整体策略来最大程度地减少水的投入解决用水在其产品的整个生命中。这需要一个关键的第一步，李维斯已经采取了一步：测量他们的水足迹。毕竟，一个人无法管理无法测量的内容。
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