水饮料公司早已意识到这些风险提出了其业务,现在服装公司,如差距和李维斯,意识到这个资源,或缺乏,可以影响他们的底线。今年早些时候,棉花价格达到了高由于大规模输出减少带来的干旱和水资源短缺在德克萨斯州,印度,巴基斯坦,巴西。
价格上涨促使差距将年度利润预期下调了22%,促使其股票价值4美元下滑。徘徊在每股19美元,股票已经再也没有恢复过来。公司提高10 - 15%的成本,导致销售下滑。很明显,水资源短缺和作物减少是一个巨大的风险。
李维斯,与差距,似乎把握这一点。李维斯的水足迹分析执行其产品和选择开发一个水风险管理策略的基础上发现,而差距似乎已经开发了一个非常有限的策略完全基于方便。简而言之,李维斯已经开发了一个策略来解决水风险在其供应链、操作和消费者基础,差距集中操作,一个策略可能产生短期底线利益但不足以解决风险水可能长期可持续性。
牛仔裤通过在上面
2009年,李维斯聘用谷神星执行水足迹分析它的产品。结果表明,终其一生,每一条牛仔裤大约需要919加仑的水。这包括水用于种植棉花、制造、洗涤。研究结果表明,制造业和业务代表只有6%的用水量,而棉花种植和洗涤代表49和45%,分别。
潇洒地,公司选择了三个方面的方法。首先,它选为解决风险的供应链通过加入更好的棉花倡议和投资在水管理和技术的棉农。其次,该公司已经推出了其无水倡议专注于制造和操作。这个项目的一个组成部分,包括一个新的牛仔裤平滑用石块代替水。第三,该公司已经着手开展消费者教育活动。新的标签推荐洗牛仔裤每周只有一次,而不是让他们在传统的洗衣机,把它们放入冰箱里,以杀死细菌。
这是一个勇敢的策略。它显示了长远和李维斯已经开始投资策略,短期效益有限但深远的长期利益。仅仅专注于操作方便和容易。解决水供应链的风险,虽然至关重要的底线,更困难,因为它需要投资在遥远的农民,每个人都有自己的独特的水问题,并准确计算这些投资回报率可以冒险。投资于消费者教育计划可以降低你的产品水足迹,但它可能会或可能不会影响你的底线。可想而知,然而,大量的环保意识的消费者可能会吸引到你的产品,但这是一个艰难的再投资以来底线的影响在很大程度上是未知的。
其他的服装公司,像差距,可能想好好看看李维斯水资源管理计划。缺水才会成长。本周,世界人口超过7 b和另一个3 b可能被添加到本世纪末。应该这些公司想生存在世界越来越渴,他们将不得不减少水的输入通过投资整体策略解决水使用整个生命周期的产品。这需要一个关键的第一步,李维斯已经:测量他们的水足迹。毕竟,一个不能管理一个不能测量。
