前几天，Aqua America的首席执行官Nicholas DeBenediCtus是美国最大的私人水电工具之一，在纽约证券交易所的闭幕式中，为庆祝该公司40年的交易所和第125年的商务庆祝。Debenedictus先生有理由庆祝。该公司的股票从卖出升级到体重不足，其股价几乎达到了衰退前的水平，该公司最近完成了在德克萨斯州购买51个供水系统的收购，大大增加了其在该州的业务。
Aqua America最接近的美国竞争对手之一American Water Works Company也有理由庆祝：它的股票继续攀升，他们是Aqua购买的德克萨斯水系统的卖家。
私营水电业似乎表现良好，其未来似乎很有希望。
全球水智能预测在接下来的五年中，该行业增长了20％，并指出数百个城市和城镇正在考虑私有化水服务。强大的环境和经济驱动力可能会使市场生动。美国城市和城镇面临的预算危机可能会驱使他们考虑私有化，这通常包括应向卖方支付的大量预付费用。A报告食品和水观察表明，在2010年，美国39个城市正在积极寻求将水服务私有化为1100万人的私人服务，该组织声称由预算困难驱动。越来越多的水短缺将推动水的价值，从而使其更具吸引力的私有化集团。
这些数据和趋势只会激发私人运营商及其支持者。反私有化的拥护者将以先前的失败为由提高声音。他们将引用联合国的宣言水是正确的因此，不应将其用作盈利的商品。
对于在美国的Aqua America和American Water等人来说，这条道路将不会是一条平稳的道路，那里的私有化充其量充其量也是如此。市场仍然由公用事业主导。即使在1990年代的私有化激增之后，每年只有少数执行的私有化合同，有些是完全失败的。
也许在美国最著名的私有化失败中亚特兰大与美国水系统签署了一份4.2亿美元，20年的合同，以运营其供水系统，直到四年后，在2003年就开除了该公司。人们认为公司收购当地供水。
对于欧洲市场的玩家来说，未来可能同样困难。欧洲长期以来一直是私有化水服务的堡垒，展现出第二种想法。巴黎最近选择在内部移动水服务，声称它可以更有效地运行该系统，甚至可以降低水价。本周意大利选民圆拒绝将在其国家私有化水服务的法律，而这些水服务正在努力花费数十亿美元来进行急需的水基础设施升级。
水服务的未来私有化是不确定的，但是可以肯定的是，随着预算继续自由下降，基础设施支出差距扩大，并且缺水的稀缺性增加，其上的战斗才会加剧。反对者将继续争辩说水不是利润的商品。支持者将争辩说，私有化提供融资替代方案和效率，只有私营部门才能提供。
除非公共资金急剧增加，否则似乎双方需要通过创新，公平，公私的伙伴关系来实现妥协，从而利用经验教训和最佳实践。当然，这将要求当事方超越倾向，将水定义为公共利益或商品；取而代之的是，它可能需要被视为两者的混合体，这需要制定一项策略，以实现巨大的三重底线：人，星球，利润。
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