小组黑猩猩可以采取集体行动。但是，这里有两种情况将它们的反应分为不同类型的不同类型，这些类型与人际关系的“质量”有关。
上限是集体行动问题。他们是有代价的。它们产生了共同的好处，其他玩家可以分享。自由骑手是最成功的参与者，因为他们没有付出努力，而是获得好处。一个雌性狮子在追逐中未能扮演主角是经典的例子。（只是不要提到一些骄傲的男性！）
因此，这些黑猩猩在这组行为调查中采取行动有些不利。安娜·克莱尔·施耐德（Anna-Claire Schneider）和她的同事与莱比锡马克斯·普朗克学院（Max Planck Institute）的黑猩猩合作，并出版了他们的研究，黑猩猩如何解决集体行动问题， 在里面皇家学会的论文集B：生物科学今天。
为了克服上限，正在面临两个问题。机制如何避免“僵局”？如果我们疯狂地，是什么控制成功策略的采用（或者是黑猩猩做出决定的模式？）黑猩猩当他们狩猎哥洛布斯猴子时，我们可以观察到，如果群体更大，则有更大的机会获得肉类。
采取行动的威慑包括受伤或能量损失的可能性。他们还将在最大的群体中包括自由骑行的选择，猎人和非猎人都有可能获得的可能性 - 那么为什么狩猎呢？有人建议，某些“影响猎人”的个人激励措施管理着狩猎的开始。可能的因素是统治，技巧，力量和敏捷性，性格最明显。
在实验1中使用的动作盒和收集箱的闭合；信用：©皇家学会论文集B：生物科学
“志愿者的困境”是明显的情况，在这种情况下，如果您不愿采取行动，其他人也可以这样做。奖励，无论损失什么，除非一个人行动。为动物组提供了3个带有果汁分配器的房间，通向设备的另一端。这形成了第一种实验情况，具有2/3的黑猩猩。
在第二个实验系列中，减少奖励的数量是成本。黑猩猩的数量为3或6。任何两个人都可以通过漏斗分配器将绳索的两端拉到一间花生的两端。
在实验2中使用的花生分配器的闭合。请注意，花生喷到对面的房间，拉起绳索末端，强迫受试者爬上并越过头顶跑道，从行动过渡到奖励通道；信用：©皇家学会论文集B：生物科学
7名女性，7-16岁，5名5-33岁的男性在莱比锡居住在六个人（3名受试者）和17个个人（9名受试者）的社会群体中。通过接受动物饲养者的建议来激进的可能性。饲养员还为每个小组贡献了他们已知的主导地位。这里使用的少量和一些结果的定性性质意味着我们必须用少许盐来获得结果。
但是，不可否认的是，更高的等级与按下果汁按钮的趋势之间存在正相关关系。无论是否按下按钮，都可以依靠主导个人获得有价值的奖励。下属很少这样做。在3个槽实验中，竞争增加了。自由骑士是下属，他们处于高度宽容群体中。一对占主导地位和可怕的下属的显而易见的情况，对下属几乎没有奖励。
第二个实验再次涉及12个人，反复分为6组6的6个。这些六分数由四个三组组成。大多数对成对的预测试（88％）成功，几乎一半没有犯错。在三合会和六重奏中，28％和22％没有进行试验。“志愿者的困境”再次应用。下属的成本显然更高，但主要的拉力支付了更高的成本，因为它们无法占据分配器的中心位置，并且不得不从地板上喂食。受试者迅速根据自己的经历来调整自己的位置。经过几次试验后，六重奏的拉力率很低。出现个人“撞击者”，在任何试验中都进行。他们的性格显然适合这种实验状况，也许猴子也遇到了“影响力猎人”的情况。在两种情况下，都可能获得他人的收益。
而在expt中。1通常克服困境，expt。2提供了热情降低的六重奏条件。每个人都可以分享奖励，但是主导者可以坐在分配器的前面，并获得“狮子”的份额。下属几乎没有动力拉动，因为其他五个可以收到比自己更多的坚果。他们还必须以某种方式招募另一个下属才能遵守（并获得较少的花生。）由于这里的主导地位几乎没有影响，因此个人动机似乎是对成功的造成的。同一小组中的两个“冲击行为”显然会增加成功的机会，而其中一个可以催化另一个人的合作行动。
因此，难题克服了困境黑猩猩的行为。除了主要支付更高的成本外，各组使用的机制产生了合作。在这里，对撞击者及其同事的演员的定性描述开始发挥作用。当嘈杂的个体在探讨期间引起轻度休息时，个人与这些参与者联系，因此可以得出拟人化结论。人类会轮流，但也许不会，如果行动减少了获得奖励的潜力。
要测试的下一个盖帽场景？反映了野外回报的东西黑猩猩当他狩猎时得到..
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话题：灵长类动物
