小的黑猩猩群体可以采取集体行动。但这里有两种情况将他们的反应分为不同类型，这与他们的性格和人际关系的“质量”有关。
帽是集体行动问题。他们以成本为止。它们导致共享的良好，其他玩家可以分享。自由骑手是最成功的参与者，因为他们没有努力，但达到了利益。未在追逐中没有采取主导作用的女性狮子是经典的例子。（只是不提到一些骄傲的男性！）
因此，在这一系列的行为调查中，这些黑猩猩的行为受到了一些抑制。安娜-克莱尔·施耐德和她的同事在莱比锡的马克斯·普朗克研究所研究黑猩猩，并发表了他们的研究，黑猩猩如何解决集体行动问题， 在里面英国皇家学会学报B辑:生物科学今天。
为了克服cap，目前面临两个问题。一种机制是如何避免“僵局”的?是什么决定了黑猩猩采取成功的策略(或者说黑猩猩的决策中是否存在一种模式?)如果我们采取野生的黑猩猩当他们捕猎疣猴时，我们可以观察到，如果疣猴群较大，雄性有更好的机会获得一块肉。
威慑行动包括伤害或失去能量的可能性。他们还将在最大群体中包括搭便车选项，猎人和非猎人同样可能获得 - 所以为什么狩猎？有人建议，某些“影响猎人”的个人激励措施管理狩猎的开始。可能的因素是占主导地位，技能，力量和敏捷性，具有个性最明显的。
关闭在实验1中使用的动作箱子和收集箱子;信贷：©皇家学会的诉讼程序B：生物科学
“志愿者的困境”是一种明显的局面，如果你没有志愿行动，也没有其他人可能会这样做。除非个人行为，否则奖励，无论是丢失的奖励。为动物组提供了3间带通向设备的相对端的果汁分配器的房间。这形成了第一个实验情况，2/3黑猩猩。
在第二个实验系列中，奖励数量的减少就是成本。黑猩猩的数量是3或6。任何两个人都可以拉一根绳子的两端，通过漏斗式分配器将多达320粒花生喷雾剂喷射到一个单独的房间。
关闭在实验2中使用的花生分配器2.注意到花生喷射到绳子末端的绳索迫使受试者上爬到并越过架空滚道以从行动转换到奖励访问;信贷：©皇家学会的诉讼程序B：生物科学
7名女性(7-16岁)和5名男性(5 - 33岁)生活在莱比锡的6个个体(3个受试者)和17个个体(9个受试者)的社会群体中。在调查中采用了四组三人一组的方法，通过听取动物饲养员的建议来避免任何压力或攻击性的可能性。饲养员还为每一组提供了已知的统治等级。这里使用的少量数字和一些结果的定性性质意味着我们必须对结果持保留态度。
然而，在更高等级和推动果汁按钮的趋势中，没有否认积极关系。可以依赖占主导地位的人，以获得一个有价值的奖励，无论是按下按钮是否按下按钮..下属很少。在3个槽实验中，竞争增加了。自由骑手是处于高度耐受性群体的下属。一对占主导地位的明显局势和恐惧下属的宽容效果很少。
第二次实验再次涉及12个人，重复分成6组，每组6个人。这六组的细分由四组三组组成。大多数配对前测试(88%)都成功了，几乎一半没有出错。在三组组和六组组中，28%和22%的人没有参加试验。“志愿者的困境”再次适用。下级的成本明显更高，但主导者拉的成本更高，因为他们不能占据配药中心位置，不得不从地板上喂药。实验对象很快根据他们的经验调整了他们的姿势。在几次试验后，六人组的拉拔率很低。在任何试验中，都有个别的“冲击推手”在拉动。他们的性格显然适合这个实验情境，或许也适合猴子捕捉“冲击猎人”的情境。 Gain for others is likely in both situations.
而在expo . 1中，通常可以克服困境，而在expo . 2中，则提供了热情消退的六种情况。每个人都可以分享奖励，但占支配地位的人可以坐在分发器前，获得“最大份额”。下属没有什么动机去拉坚果，因为其他五个下属得到的坚果可能比他们自己得到的更多。他们还必须以某种方式招募另一个下属来服从(而且得到的花生也少了)。由于支配地位在这里几乎没有影响，个人动机似乎是成功的原因。两个“冲击推动者”在同一组中会明显增加成功的机会，而其中一个可以催化另一个人的行动来合作。
所以困境被克服了黑猩猩行为．除了主导权支付较高成本的地方，团队使用的机制会产生协作。这就是对参与者的定性描述，他们是影响推动者和他们的同事，发挥作用的地方。当吵闹的个体在输出过程中造成轻微的中断时，个体会联系这些行动者，因此可以得出拟人化的结论。如果行为减少了获得奖励的可能性，人类可能会轮流，但也可能不会。
下一个要测试的CAP方案是什么?这反映了野性的回报黑猩猩当他狩猎时得到…
主题:灵长类动物
